1.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

 

1.1.Описание и цели инвестиционного проекта

 

Суть проекта заключается в организации продовольственного магазина.

 

Цели проекта:

 

• удовлетворить потребности целевого рынка продукцией проекта;
• получить по истечении периода планирования проекта чистую аккумулированную прибыль в размере  56 000 рублей;
• создать источник налоговых поступлений в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней бюджетной системы.

 

Место реализации проекта: Ставропольский край, село Николо-Александровское

 

 

1.2. Стратегия реализации проекта

Для реализации проекта планируется:

• юридически зарегистрировать предпринимательскую деятельность в форме Индивидуального предпринимателя (ИП),

что позволит осуществлять ее на законных основаниях;

Полное название: ИП ***** ****** ********

Юридический адрес: село Николо-Александровское ул. ***********

• осуществить работы согласно календарному плану по подготовке и реализации проекта.

 

2.ПРОДУКЦИЯ/УСЛУГИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ НА РЫНКЕ

 

Таблица 1 

№	Наименование продукции/услуг
1	Молоко
2	Кефир
3	Сметана
4	Масло сливочное
5	Хлеб
6	Пиво
7	Соки
8	Минеральная вода
9	Колбасные изделия
10	Кондитерские изделия
11	Консервы

 

3.ПОТРЕБИТЕЛИ (РЫНКИ СБЫТА)

 

Основные потребители: население села Николо - Александровское.

 

4.ТРЕБУЕМЫЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ

 

 

4.1. Прогноз суммарной стоимости проекта

Общая сумма необходимых инвестиций для реализации проекта составляет   81 000 рублей.

 

 

4.2. Способы и условия финансирования проекта

Предполагается привлечение внешнего финансирования для реализации проекта в размере 58 800 рублей.

Подходящим вариантом является получение государственной субсидии со стороны ГУ «Центр занятости населения Левокумского района».

Оставшийся дефицит инвестиционных ресурсов в размере 22 200 рублей будет финансироваться за счет собственных средств.

Информация по расходованию инвестиционного капитала представлена в таблице 2.

 

4.3. Календарный план работ по подготовке и реализации проекта

 

 

Для открытия бизнеса необходимо осуществить последовательный ряд действий, перечень которых представлен в таблице 3.

Таблица 3

№	Наименование	Исполнитель	Срок
Организационный этап
1	Разработка бизнес-плана	Заказ у фирмы	Март 2010
2	Привлечение средств	Кравец А. Н.	Март 2010
3	Регистрация ИП	Кравец А. Н.	Май 2010
Подготовительный этап
1	Покупка помещения	Кравец А. Н.	Апрель 2010
2	Получение медицинской книжки	Кравец А. Н.	Апрель 2010
3	Закупка торгового оборудования	Кравец А. Н.	Апрель 2010
4	Монтаж рекламной вывески	Кравец А. Н.	Апрель 2010
5	Закупка товара и его выкладка	Кравец А. Н.	Апрель 2010
Производственный этап
1	Торговая деятельность	Кравец А. Н.	Апрель 2010 – Март 2011

 

5. ПРОИЗВОДСТВЕНЫЙ ПЛАН

В данном разделе представлена информация о производственном процессе предпринимательской деятельности, составе оборудования,

технических средств,

месте размещения, кадровой политике.

 

5.1. Производственный процесс  

Технологический процесс предпринимательской деятельности будет состоять из следующих стадий:

 

1. Приобретение товарной продукции у поставщиков;
2. Осуществление розничной торговли;

 

 

5.2. Состав основного оборудования, мебели, технических средств, площадей

 

В собственности инициатора проекта имеются:

• Торговые стеллажи и прилавки

 5.3. Затраты на производство продукции 

В рамках предпринимательской деятельности панируется наличие ряда переменных и постоянных текущих затрат. Структура и помесячный

объем данных затрат представлены в таблице 4 в соответствии с объемом реализации продукции/услуг.

 

5.4. Кадровое обеспечение предпринимательской деятельности

 

На первоначальном этапе, планируется самостоятельное ведение бизнеса.              

 

В рамках бизнеса инициатор будет выполнять следующие функции:

 

 

Общая организация всей работы бизнеса

 

Представление бизнеса во всех учреждениях и организациях

Распоряжение имуществом бизнеса

Заключение договоров с поставщиками на поставку сырья

Организация сбыта  (т.е. поиск клиентов)

Осуществление бухгалтерского и налогового учета, сдача отчетности;

Осуществление продажи;

 

В качестве оплаты труда предпринимателя будет выступать чистая прибыль, полученная в результате предпринимательской деятельности.

 

 

6.  ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ

 

 

6.1. Критерии покупки

 

 

Основными критериями, которые влияют на принятие клиентом решения при приобретении данного вида продукции являются:

 

 

1. Широкий ассортимент качественной продукции;
2. Уровень цен;
3. Удобство расположения магазина;

 

6.2. Конкуренция на рынке, конкурентные преимущества

 

Основными конкурентами по отношению к проектируемому бизнесу можно считать организации и индивидуальных предпринимателей,

ориентированных на ту же целевую аудиторию покупателей и реализующими такой же перечень продукции/услуг.

 

В качестве конкурентных преимуществ проектируемой предпринимательской деятельности будут выступать:

 

 

1. Удобное расположение магазина.

 

2. Продажа в широком ассортименте экологически чистой продукции;
3. Доступная цена;

 

Выполнение данных условий будет способствовать тому, что данный бизнес будет вполне конкурентоспособный на рынке.

 

 

6.3. Цели по объему продаж

Планируется выйти на объемы производства, и сбыта продукции, представленные в таблице 5.

 

6.4. Позиционирование продукции/услуг и их продвижение

Предлагаемая на рынке продукция/услуги будет позиционироваться с учетом конкурентных преимуществ, указанных в пункте 6.2.

 

Розничная торговля будет осуществляться через один магазин.

 

 

В качестве средств информирования и позиционирования продукции/услуг бизнеса планируется использовать:

 

 

1. Рекламная вывеска;

 

2. Личные продажи;
3. Сарафанное радио (личные рекомендации клиентов).

 

6.5. Ценовая политика

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса,

установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов.

В таблице 5 представлен уровень цен на реализуемую продукцию/услуги.

 

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Данный раздел построен на основе обобщения материалов всех предыдущих разделов бизнес-плана посредством представления их в виде

финансовых формулировок и стоимостных показателей.

 

7.1. Налогообложение

 

Планируется использование единого налога на вмененный доход (ЕНВД).

 

7.2. Страховые выплаты во внебюджетные фонды:

В процессе деятельности предпринимателем будет осуществляться выплаты страховых социальных платежей во внебюджетные фонды.

В таблице 6 приводится детальный план страховых и налоговых выплат. В соответствии с Налоговым кодексом РФ предприниматели,

применяющие ЕНВД имеют право уменьшить ЕНВД на сумму оплаченных страховых взносов в Пенсионный фонд, но не более чем на 50%

от суммы налога.

 

Расчеты налоговых и страховых выплат с учетом вышеизложенного фактора представлены в таблице 6.

 

7.3. Точка безубыточности:

Уровень выручки от реализации продукции равный величине месячного текущего расхода бизнеса представляет собой точку безубыточности в

стоимостном выражении.

Уровень безубыточности помесячно представлен в таблице 7.

 

Таблица 7

 

1	2	3	4	5	6	7	8
апр 10	май 10	июн 10	июл 10	авг 10	сен 10	окт 10	ноя 10
2 000	4 000	4 000	29 681	4 000	4 000	9 681	24 000

 

9	10	11	12
дек 10	янв 11	фев 11	мар 11
4 000	9 681	4 000	24 000

 

7.4. Показатели эффективности проекта

 

В таблице 8 представлена общая детализированная финансовая информация по проекту в целом в рамках расчетного периода.

 

Показатели эффективности инвестиций:

 

 

Общий размер инвестиционных вложений в проект: 81 000 рублей.

Всего аккумулированной чистой прибыли: 56 957 руб.

Чистый инвестиционный доход проекта: - 24 043 руб.

Окупаемость проекта: более 12 месяцев с начала реализации.

 

Показатели бюджетной эффективности:

Общие налоговые выплаты в бюджеты: 17 042 руб. Из них:

1. Социальные выплаты за ИП: 9 080 руб.
2. ЕНВД = 7 962 руб.